1) Integração com processos industriais

Além disso, um ERP para pequenas fábricas precisa refletir sua operação real:

• Ordens de produção e apontamento de chão de fábrica;
• Gestão de insumos, lotes e rastreabilidade;
• Estoque mínimo, MRP simples e reposição automática.

Quanto mais o ERP conversa com seu processo, menos retrabalho e erros manuais.

2) Emissão fiscal correta (NF-e e NFS-e)

Portanto, não basta “emitir”: é preciso conformidade.

• NF-e, NFS-e e NFC-e; regras do seu estado/município;
• Homologações ativas e logs detalhados para auditoria;
• Alertas úteis (IE inválida, rejeições, contingência).

Se você quer ver na prática como um ERP funciona dentro de uma indústria, conheça o ERP para Fábricas e Indústrias da Conquest Sistemas .

Erros fiscais geram multas e retrabalho. Um ERP confiável reduz esse risco.

3) Integração bancária e financeira

O financeiro é o coração da fábrica:

• Boletos e PIX integrados; retorno automático;
• Contas a pagar/receber e conciliação;
• Fluxo de caixa e DRE com visão por centro de custo.

Assim, decidir com dados em tempo real melhora margem e previsibilidade.

4) Facilidade de uso e treinamento

Um bom ERP precisa ser utilizável pela equipe toda:

• Interface intuitiva e padronizada;
• Treinamento incluso e materiais de apoio (vídeo, tutoriais);
• Onboarding claro para reduzir curva de aprendizado.

5) Suporte técnico e atendimento

Parada custa caro. Avalie o suporte do fornecedor:

• Canais rápidos (WhatsApp/telefone) e SLA objetivo;
• Equipe humana quando necessário (não só bot);
• Base de conhecimento e status de incidentes público.

6) Custo de implantação e manutenção (TCO)

Em contrapartida, compare o TCO — não apenas a mensalidade:

• Taxa de implantação e migração de dados;
• Preço por usuário e por módulo;
• Custos ocultos (customização, integrações, armazenamento).

7) Relatórios e tomada de decisão (BI)

Sem indicadores, é “voo cego”:

• Relatórios de produção, compras, vendas e perdas;
• KPI’s por período, produto e cliente;
• Integração com BI para dashboards executivos.

Conclusão

Escolher o ERP certo exige ir além do preço. Com os 7 critérios acima, você reduz risco, aumenta produtividade e evita dores fiscais/financeiras.